美容連鎖店因其良好的店面形象、較強的服務能力和較完善的管理制度，在一定水平上取得啦消費者的好感與信任，從而區(qū)別于通常的“散兵游 勇”，獲得一定的經濟和社會效益。但“連鎖”并非包治百病，美容連鎖店在經營當中，也應留意下列一些地方的問題，本文總結為“八戒” 。
一戒店大欺客
這種現象的出現有兩地方的因素：一是新客人上門時，并不想消費，于是接待的美容師便會態(tài)度極差，以鄙視的眼光看待顧客，讓顧客有“一 入院門深似�！钡摹邦澙酢�，從而讓更多的人望而卻步；二是與客人發(fā)生糾紛或遇到顧客投訴時，連鎖店或者百般狡辯，或者蠻橫無禮，或者 不理不睬，讓顧客有苦無處訴，結果只能是向管理部門投訴或讓媒體曝光，甚至與美容連鎖店對簿公堂。
作為一個服務機構，美容連鎖店應讓顧客在店中美容時“如沐春風”，對美容店產生一種家的感覺。如果遇上不協(xié)調的問題，也應是靈活、有 效地處理，真正把顧客當作上帝。
二戒用人不當
美容師是美容院的形象代表，也是美容院與顧客溝通的唯一橋梁，她們的素質關系到美容院的生死存亡。但有好些美容連鎖店由于自身的原因 ，無法聘請到優(yōu)秀的美容師，只能讓幾個學徒或家庭雇傭工充當美容師來為顧客服務。這樣，由于美容師專業(yè)知識不足，對產品及療程的認識 不夠，也控制不啦產品的特點和副作用，操作手法更是漏洞百出，極大地損害啦顧客的利益。更有的美容師眼里只盯著“人民幣”，顧客交錢 時興高采烈，顧客不交錢則白眼相向，平常在美容院里也是隨意亂竄，到處聊天、喧嘩、吵鬧，說顧客和其他員工的種種不是，大有“我是× ××我怕誰”的架勢，不僅讓顧客反感，也讓同事忌恨。
因此，連鎖店在選聘人員時，一定要嚴格把關。不僅要求美容師控制全面的專業(yè)技術，還一定具備優(yōu)良的品格素質，從而打造美容院的良好口 碑。
三戒不講衛(wèi)生
顧客到美容院消費，不僅是保養(yǎng)和療治的需要，還希望能有一個清潔舒適的環(huán)境，以放松皮膚，放松心情。
但有好些連鎖店因為環(huán)境和場所的限制，以及與美發(fā)項目在一起經營，環(huán)境衛(wèi)生狀況十分惡劣：空氣中彌漫著難聞的氣味，包扎頭發(fā)的毛巾在 經過多人使用后仍不清洗，廚房、衛(wèi)生間、操作室混在一塊……沒一個輕松、清潔的休息環(huán)境，這是很難擁有忠實顧客的。
美容院不僅要創(chuàng)造出一個良好的消費環(huán)境，還應建立一套完善的衛(wèi)生管理制度，以保障美容院的硬件環(huán)境和美容師的個人衛(wèi)生都能得到規(guī)范、 清潔和長久地保持。
四戒有“法”不依
連鎖店由于依托連鎖總部，往往擁有一套較完善的管理制度，例前臺管理制度、衛(wèi)生管理制度、美容師管理制度、工作制度、獎懲制度等。美 容連鎖店若切實按照這套制度執(zhí)行，都可以應對經營當中出現的各種問題。但一些美容連鎖店由于店長的管理程度不高，以及人事關系比較復 雜，常將各項制度當作“擺設”，有“法”不依，造成管理松散、人心浮動、違紀現象不斷的局面。
有“法”不依還體現在美容項目的選擇上：“醫(yī)療美容”和“生活美容”現在已有啦嚴格的區(qū)分，要進行“醫(yī)療美容”一定要有專業(yè)的人才。 有好些美容連鎖店在不具備有關手續(xù)的條件下，存著僥幸心理，以為在連鎖總部的“蔭庇”下，可以從事“醫(yī)療美容”項目，以賺取較高的利 潤。一旦出現事故引起顧客的投訴和索賠，只得面對顧客與管理部門的雙重壓力，甚至被勒令停業(yè)整頓，結果是得不償失。
五戒墨守陳規(guī)
連鎖店依靠“連鎖系統(tǒng)”經營，把期望寄托在連鎖總部身上，無論是管理，還是市場開發(fā)等工作都極端被動。而連鎖總部是“遠水解不啦近渴 ”，不能深入啦解當地的消費環(huán)境和消費程度，出臺的營銷政策和促銷計劃也都是針對全面的市場，美容連鎖店得不到哪些實質性的指導和幫 助，經營活動如一盤散沙。
也一些連鎖店可以將總部的政策與本店的實際相結合，但也僅止于此，不能就消費環(huán)境的改變和競爭對手的情況適時做出反應，以“不變”應 “萬變”，結果是貽誤戰(zhàn)機，耽擱啦市場，落后于競爭對手。
六戒誠信喪失
美容師在推薦產品時“舌燦蓮花”，吹噓產品的功效神乎其神，顧客事后感到上當受騙；美容院沒明確的護理收費標準，收費因人而異；以免 費試做招攬顧客，然后派美容師硬性推銷，顧客不掏錢就要收回“手工費”或“資料費”；鼓勵顧客購買療程（多以半年或一年為期），中途 停業(yè)整頓，再開業(yè)時就已另換“門臉”，顧客的利益無法得到保障；甚至抬高產品的價格，再打折賣給顧客。
七戒盲目發(fā)展
一些連鎖店的經營者具有較前衛(wèi)的經營意識，對時尚類的信息獲取較多，也寄希望于上幾個新興項目來增高美容院在當地的競爭力。但對該地 的消費程度大概錯誤，于是“趕鴨子上架”，購買幾個高檔的儀器，開展幾個流行的項目，結果是消費者不感愛好，以及無力承擔高昂的費用 ，讓美容院“賠啦夫人又折兵”。
美容連鎖店的經營應根據所在地的消費環(huán)境、本身的發(fā)展規(guī)模、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來制訂美容店的經營和發(fā)展規(guī)劃，做到“有理、有利、有節(jié)” 。
八戒奢侈浪費
連鎖店在經營狀況良好的情況下，極可能產生驕傲的心理，從而大手大腳，不珍惜美容院的資源，增加經營成本，阻礙美容院的進一步發(fā)展。 一是對水、電等資源的浪費�！凹毸L流不息”，“今夜燈光燦爛”，所謂積少成多，日積月累下來數目不菲。二是對辦公用品的浪費。三是 對禮品、贈品的模糊管理。四是產品的浪費，沒規(guī)定的用量，美容師挖多少用多少。五是儀器的消耗，隨意開啟卻又不留意關閉，縮短儀器的 使用壽命。
美容院在經營當中，應本著開源節(jié)流的思想，不妄自尊大，以穩(wěn)艦節(jié)約的良好形象呈現在顧客的面前。